Сократила путь до первой ценности
Спроектировала визард с преднастроенными сценариями: новые пользователи могут самостоятельно настроить программу лояльности за несколько минут
О проекте
Пользователь впервые заходил в раздел Digital Hub (управление программой лояльности ресторана), но не понимал, с чего начать работу. Настройки были разбросаны по страницам и табам, а часть юридически обязательных действий вообще пропускалась.
Я спроектировала трёхшаговый визард с преднастройками и онбординг по возможностям раздела. В результате вместо десятков разрозненных действий пользователь получил единый сценарий запуска программы лояльности. Time to value снизилось с нескольких часов до 5-7 минут.
Контекст
iikoWeb — B2B SaaS-платформа для автоматизации ресторанного бизнеса. В экосистеме уже существовал большой модуль программы лояльности со сложной настройкой, который обычно внедряли партнёры (платно).
Digital Hub создавался как самостоятельное решение для небольших ресторанов и кофеен, чтобы владельцы могли запускать программу лояльности самостоятельно.
Проблема
- пользователь не понимал, с чего начать настройку;
- обязательные настройки были разбросаны по нескольким разделам;
- юридически обязательные документы часто пропускались;
- пользователи уходили из раздела, так и не увидев ценность продукта.
Discovery
Что исследовала
- Существующий пользовательский путь, навигацию по разделу и основные барьеры первого запуска
- Результаты интервью с клиентами малого бизнеса. Они показали, что небольшим заведениям нужны готовые шаблоны, преднастроенные сценарии и обучение на старте
- Продуктовая аналитика на момент проектирования не была подключена, исходных данных нет
Ограничения
- Документы по 152-ФЗ должны быть обязательным этапом
- Действующие клиенты не должны повторно проходить визард
- Преднастройки должны оставаться понятными и безопасными для дальнейшего редактирования
Гипотеза
Предполагаю, что если объединить разрозненные настройки в единый сценарий с преднастройками, то новые пользователи смогут самостоятельно запустить программу лояльности и быстрее получить первую ценность продукта.
Что можно было бы измерить
- Time to Value: цель — снизить с нескольких часов до 5–10 минут
- Количество отказов при первом посещении раздела: цель — снижение
- Количество новых клиентов, у которых загружены обязательные документы для использования программы лояльности
Моя роль
Продакт
- Определил состав шагов визарда
- Сформировал бизнес-требования и обязательные настройки
Я
- Спроектировала первый и финальный экраны, сценарии выхода и завершения, написала все тексты
- Разработала онбординг после завершения настройки
Решение
- Объединила разрозненные настройки в единый сценарий
- Сократила настройку до трёх последовательных шагов
- Использовала преднастройки вместо пустых экранов
После завершения визарда познакомила пользователя с возможностями раздела через короткий онбординг
Результаты
- Время до получения первой ценности продукта снизилось с нескольких часов до 5-7 минут
- После прохождения визарда ресторатор может сразу же приглашать гостей в программу лояльности
- Нет рисков по 152-ФЗ: обязательные документы загружаются перед началом работы
- Измерить влияние решения после релиза не удалось, поскольку аналитика была подключена позже, а события визарда не собирались
Рефлексия
- Хороший онбординг — это не инструкции, а правильно выстроенный сценарий первого опыта.
- Пользователю проще доработать готовое решение, чем создавать его с чистого листа.
- Если бы начинала проект заново — сразу закладывала бы аналитику по каждому шагу визарда, чтобы измерить влияние решения после релиза.
Следующий кейс